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《赢在执行力》――心得体会

《赢在执行力》――心得体会

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  今天,我有幸参加了公司总部组织的职业培训。虽然这次主要讲的是管理层的执行力,及职业定位与积极心态。虽然我是作为一名普通的员工来参加此次管理层的培训,但我通过此次培训活动更能明白管理层的职业和责任。像端木老师说的那样,我们大多数员工当接收到工作任务时,只知道按部就班的去执行。并不知到领导为什么要这样做,我们并没有去打开思维,丢弃固定思维。如果领导说要我们做一件事,我们按部就班地去做了,这个结果可能还算比较理想,但在我们工作中还有不但不执行领导的决策,反而还骚动其他人,值得我们深思!
  作为普光项目部的基层员工,深知我们项目部的生存法则:踏实肯干、吃苦耐劳、技术、服务意识。虽然这次的培训活动主要是为管理层准备的,但我们项目部经理也同意了让我们参加,对于我来说获益匪浅。对管理层需要执行力,其实对于基层员工来说更需要执行力的。按时、按量、按质地完成任务。在完成任务时不是领导强制,没有人逼迫,而是自发自觉地去完成任务,那么自发自觉的效率绝对是比强制要求要高的多。通过本次活动,进一步了解了我们的公司高层为公司所做的付出,他们也有苦和累。只是他们无法找人诉说罢了。作为一名员工的我能做好的就是配合班组长把现场的工作做到让业主满意,让领导满意,更重要的是让自己满意。

各地项目

2020CDB大检修圆满结束 2020年11月02日
2020CDB大检修圆满结束   供稿:南坝项目部    时间:2020.10.24       随着10.23日8:00南坝净化厂顺利引原料气开车成功,产品气顺利外输,标志着2020CDB大检修圆满结束,历经75天紧张有序的组织及现场安全文明施工,重庆精本CDB项目部向净化厂交出了一份满意的答卷。     2020年CDB项目净化厂、采气中心站大检修仪表专业由我公司CDB项目部仪表团队承接,负责检修的主要工作内容包含净化厂46大项221工单,采气中心站69大项139工单。今年也是我公司第一次承接中石油CDB项目从井场、集气站、集输阀室、净化厂联合装置及公用工程装置的全部仪表设备大修,公司各级领导及项目部都高度重视。本次大检修参检单位众多,也是展示公司技术实力的大舞台。     检修任务具体落实到南坝项目部,项目部负责检修施工组织。前期成立组织机构、施工组织设计、检修方案和大修前动员大会及安全技术交底;大修前的人员、机具、材料、培训、劳保用品、应急药品、后勤保障;大修时的早会、HSE现场巡查对高风险作业进行管控、现场经理监督检查、每周协调会。   检修动员会:南坝、高桥同步进行     中秋国庆聚会:南坝、高桥同步进行     检修早会     每周检修协调会     高风险作业管控     作业前工具箱会议,安全技术交底     工作照片 每一个作业组、每一项检修工作、每一道作业程序,从甲方PIC到我方PMCOW,再到作业人员,都严格按照CDB项目OEI标准规范作业,检修过程未发生人员伤害事件、未发生设备损坏事件、未发生环境污染事件。开产前查漏补缺、开产过程中密切配合,自2020年10月10日三列引原料气顺利开车投产、10月16日二列顺利开车投产,10月23日顺利开车投产,仪表检修团队都在第一时间提供强有力的技术支持,获得了CDB项目检维修中心各级领导的肯定。本次检修精本仪表团队共计获得甲方各种奖励龙币110枚。     检修任务的圆满完成,离不开大家的努力,在此感谢所有参与检修及配合的同事们、感谢普光和元坝项目部的大力支持、感谢公司各级领导关心和指导!再次谢谢!

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