工作人员在进行井下机电设备检修前，首先要进行安全教育和培训，并持证上岗。
2025
12-11
为积极吸纳新生力量，夯实公司人才梯队建设，11月18日，我公司招聘团队走进四川化工职业技术学院，举办了一场精彩的校园宣讲会
2025
12-02
携手共进，擘画工业运维新蓝图 2025年1月17日下午3点至5点，扬子江乙酰化工有限公司在其总部五楼缙云山会议厅，成功举办了一场意义非凡的承包商座谈会。此次座谈会以“携手赢未来 启航新征程”为主题，吸引了众多业内人士参与，我司作为重要参与者，深度融入这场行业交流盛会。 会议伊始，主办方着重强调安全工作的重要性，进行安全须知宣讲与开场致辞，严谨的态度为座谈会奠定了坚实基础。随后，主题演讲环节正式拉开帷幕。各个承包商围绕安全、资产、业务外包、质量控制、项目管理等关键话题，分享了宝贵经验与独到见解。他们结合实际案例，深入浅出地剖析行业难题，为参会者提供了一系列富有建设性的解决方案。 我司副总经理周云华发表了以“人才培训和激励机制对维保工作的促进”为主题的演讲。周总指出，人才是推动维保工作高质量发展的核心动力。在演讲中，周总详细阐述了我司通过构建完善的人才培训体系和激励机制，激发员工潜能，提升员工积极性与创造力的有效举措，为企业维保工作的高效开展提供了坚实的人才支撑，赢得了现场阵阵掌声。 紧接着，我司副总经理贺勇通过播放精心制作的两个视频，向与会嘉宾详细介绍了我司自主研发的IOM - Agent运维智能体。该智能体具备强大的功能，在设备巡检、故障处理、安全作业等多个场景中发挥着显著作用。在设备巡检方面，它简化了传统繁琐流程，实现了数据的高效管理与实时追溯，极大地提高了巡检效率与质量；在故障处理环节，借助先进的AI技术，克服了作业人员技术水平参差不齐的难题，实现远程运维，大幅缩短故障处理时间，有力保障了生产的连续性；在安全作业领域，通过一系列智能化功能，全方位守护作业人员的安全，有效解决了长期以来安全管理中的痛点问题。 这一创新成果在座谈会上引起了强烈反响。众多承包商对IOM - Agent运维智能体，尤其是配套的AR智能头盔表现出浓厚兴趣，纷纷表达了深入了解与合作的意愿，部分代表当场表达了购买意向。 我司董事长牟海宁在发言中，对当前工业运维面临的挑战与机遇进行了深入分析。牟海宁董事长指出，随着工业环境的快速发展，传统运维模式面临诸多困境，而AI技术的兴起为行业带来了新的变革契机。牟海宁董事长强调，我司将持续加大在技术创新与人才培养方面的投入，携手扬子乙酰及其他合作伙伴，共同探索工业运维的智能化发展道路。 会议在主办方的总结致辞中圆满落幕。此次座谈会为我司与扬子乙酰及其他承包商搭建了一个交流经验、分享智慧的优质平台。未来，我司将以此次座谈会为新的起点，充分发挥自身在技术、人才等方面的优势，与各方紧密合作，为推动工业运维行业的发展贡献更大力量，共同开创更加美好的未来。
2025
01-21
2024年1月30日，公司在成都办公室举行了新干部述职考评会。此次会议旨在让新任职人员分享自己任职前后的工作转变，阐述任职以来的工作成果，同时为公司的未来发展献计献策。
2024
02-04
拥抱变革，共创未来，公司召开2023年度总结会议 文/方建东 图/杨诚 2024年1月29日至30日，重庆精本科技发展有限公司召开了一场以“数字化、AI化、场景化、平台化”的主题年终会议。公司牟总及各部门负责人，各项目部管理人员参加此次会议。本次会议对2023年各项目板块责任目标完成情况进行总结汇报，对2024年重点工作目标进行分解确定并签订目标责任状。 在会议上，各位负责人以数字化的汇报方式，简明扼要地阐述2023年责任目标的完成情况，言简意赅，一目了然。首先，维保部详细介绍了2023年生产板块工作完成情况，以数字2117开头，分享了过去一年生产维保板块的总体情况。2023年公司维保部组建了彭州和扬子2个新项目部， 1个项目（古雷）由分包模式变为劳服经营模式， 1个项目（普光）增加了合作人数，目前共有7个项目部。对维保部总人数、相关营收数据、安全数据、培训数据、工作量数据、隐患排查与整改情况等方面情况一一进行汇报。 紧接着，维保部门各项目部进行工作总结，普光项目部以“未雨绸缪，‘防’患未然“为题，分析了去年项目部生产经营状况；元坝项目部以”灵‘活’多变，安不忘危“为题，分析了项目管理方面如何控制成本，盘活业务；南坝项目部以“守”为主，开拓进取为题，分析了过去一年的安全业绩、生产维护、成本费用、营收利润等状况；彭州项目部以“实力‘抗’争，沟通合作”为题，分享了2023年项目部从无到有，从建设到投产的艰辛过程，并从人员方面、安全方面、生产方面、后勤方面、团建方面、经营方面进行数据分析总结；扬子项目部以“稳中求‘变’，变中有新，分析了过去一年各项指标完成情况，以及求变图新的过程；眉山项目部以”主动作为，突‘破‘现状“为题，分析了2023年目标完成情况及如何破局采取的措施；古雷项目部以”以退为进，蓄势‘待’发“为题，分享了古雷项目部过去一年的变化，以及后期蓄势待发的重点工作。各项目在总结经验的同时，还分享了在日常工作中对于平台化、场景化、AI化等方面的应用。 接下来，商务部对2023年商务板块责任目标完成情况进行汇报，对2023年业务开展，市场开拓等重点工作进行汇报，并对2024年各区域市场进行业务分析、目标分解，并瞄准机遇，订立目标和计划，寻求更大突破，着力2024年打造具有商务功能的平台。 资源支持板块也对2023年责任目标完成情况进行汇报，对公司收支数据、财务情况、后勤保障等方面以数据形式呈现给大家。并对公司人力现状进行数据分析，对人员招聘过程中存在的问题进行分析，对绩效考核情况进行点评，对于制度建设和流程建设提出设想，旨在打造优秀的人力团队，引导积极的价值导向，构建良好的企业文化。 会上，公司领导还对过去一年公司级优秀团队、优秀个人进行表彰。 公司牟总对所有发言均作了点评，对各项目现状进行分析，并在会上发表了重要讲话。回顾过去，公司在生产维护方面做出了一定的业绩，展望未来，随着经济大环境的影响，行业进入“微利”时代，全员进入创业模式，他强调，无论何时，都要把安全工作放在首位。他还擘画了公司发展的宏伟蓝图，阐述了公司在天然气板块、生物航油领域、平台化运维等方面的下一步计划，未来充满挑战，他始终坚信：机会一定会留给那些敢于拼搏的人。 对于今后的工作，牟总提出了“一切业务数据化，一切数据业务化”的思想，强调了“管理必须AI化，服务必须场景化，平台必须普惠化”的要求。他鼓励大家：要敢于打破常规，勇于实践，学会利用新技术，来提高工作效率，提升管理质量。数字化、AI化、场景化、平台化是公司未来发展的核心方向，也是公司必须紧紧抓住的历史机遇。他要求全体人员，要把AI化落地到实际的业务中去，以数字化为AI提供基础，AI化的分析能力推动业务场景的深化，随着场景的不断深入，使平台运行更加完善。全体人员要紧紧围绕这一目标，练内功，不断开拓创新，提高个人综合素质，提升公司服务水平，实现公司的转型发展。
2024
02-04
公司举办管理才能提升专题培训 文/方建东 图/杨诚 2024年1月28日，重庆精本科技发展有限公司为全体管理人员相聚在成都办公室，开展了为期一天的管理才能提升专题培训。此次培训由著名的PDP企业管理谘商师、国家二级心理咨询师许延颖老师亲自授课，公司牟总及各部门管理人员共计28人参加此次培训。 此次管理才能提升培训主要包含识人用人技能、激励管理技能、团队建设技能、心态管理技能、沟通管理技能等内容。在培训过程中，许延颖老师通过大量的生动的案例、有趣的游戏、实用的管理方法，并运用大量心理学理论，将管理技巧一一分解，深入浅出地进行讲解，并通过场景化训练，让大家受益匪浅。 首先，许老师开篇以人性善恶论开始讲起，再谈到管理对于企业的重要性，再引入马斯洛夫的5大需求层次，延伸到如何激励人员，带好团队。 在沟通管理技能方面，他认为，沟通可以及时获取信息，有序推动工作，有效化解矛盾，构建有利关系，获得对个人想法的支持。信息沟通一定是双向的，管理人员一定要善于表达，善于倾听，善于反馈，确保沟通的有效性和时效性。管理人员要善于用心沟通，用情沟通，善于使用文字、语言、动作、场景等表达方式，促进沟通效果，达到沟通目的，让信息能有效传达，让自己能说得清楚，让别人能听得明白。 许老师根据自己多年研究的PDP特质模型，重点讲述了识人用人方面的技能，将人的性格特质分为5种，并对各种特质的性格特点及优缺点进行剖析，分析其行为习惯和注意事项。他指出作为管理人员，要具备识别人才、合理搭配人员的能力，让领导班子都能发挥各自的长处和优势，才能形成优势互补的团队。要通过观察员工的行为表现和沟通交流，了解员工的优势和不足，从而合理安排工作任务，发挥员工的最大潜力。同时，许老师也分享了如何通过问卷测评等手段，了解和解读管理人员的能力和性格特点，以便更好地把握今后学习和提高的方向。 此外，在激励管理方面，许老师还根据责任和技术能力为轴，将员工划分为几种类型，针对不同类型的员工，列举了不同的激励方法，以此激励和提高员工积极性和工作动力。管理人员应该了解员工的需要和期望，通过制定合理的制度、提供发展空间、通过多种措施激发员工的积极性和创造力。 在团队建设方面，许老师以四大名著为例，分析了三国演义中的蜀国团队、水浒传里的宋江团队、红楼梦里的大观园团队、以及西游记里的唐僧团队，并借助某公司销售冠军团队的组合案例等，通过分析不同成员的性格特点，阐述团队搭配的黄金法则，如何发挥各自优势，形成互补，取长补短。他指出，管理人员应该通过开展团队活动、建立有效的沟通机制、解决团队内部的矛盾和问题，增强团队的凝聚力和战斗力。 此次培训案例丰富、实用性强。参加培训的基层管理人员纷纷表示受益匪浅，对提高管理人员自我认知和自身的管理能力，提高团队的管理和凝聚力起到了积极的推动作用。在公司发展壮大的关键时期，公司一直致力于培养和发掘优秀的管理人才和技术人才，以满足公司不断发展的需求。此次培训是公司人才培养计划的重要组成部分，旨在帮助管理人员提升自身的管理才能和管理水平，将各项目管理好、建设好，为公司的长远发展提供有力保障。
2024
02-02
强标准建设 创一流维保 姜 鹏 时光飞逝、日月如梭，转眼间，中石化川西气田3号脱硫站生产行已经几个月，总体保持平稳运行。随着天气一天天转凉，现场设备运行环境也在发生变化，为保证仪表稳定运行，彭州项目部现场仪表专业针对仪表设备开展标准化建设。 高标准是高质量的保证，接到任务，马上行动。10月11日开始，彭州项目部成立标准化建设小分队，由项目经理亲自组织，抽调专人，组织人员开始对3#站的所有仪表设备进行维护保养，检查仪器仪表铭牌，清理仪表卫生，对锈蚀的仪表开展除锈工作，对裸露的螺栓包扎锡箔纸，对部分螺栓涂抹黄油，检查仪表保温伴热情况等，通过开展标准化、规范化建设工作，推动精细化管理。 通过开展设备标准化建设工作，现场焕然一新，优化了仪表设备运行环境，减少了设备问题的发生，促进了设备长久稳定运行使现场更加规范化、标准化。
2023
10-25
以管理求效益、以技术求发展 赵中锐 走进十月，在这秋高渐冷的季节里，三号站分析仪表专业一直遵循在工作中学习，学习中进步的优良作风与干事魄力，坚定不移的做好员工专业技能培训，向着精益求精的方向不断进取。 提升专业技能和加强队伍管理建设是发展的核心；认真、仔细、踏实是养成良好的工作作风与维保专业素养的关键；在实践中打磨个人实力是工作落实的基础。 10月17日3#站分析专业秉承“师带徒”的传承理念进行了现场实地技能实操考核。针对作业全流程标准化，详细熟知仪表各级菜单、测量原理、进样管线样品流向、标定等步骤以及对作业中安全风险的认知是否清楚到位，作业时是否做好防护进行了全面考察，并针对不足之处进行了现场详细讲解和补充。 通过本次实操考核，不仅加强了团队协作技能和个人综合能力的提升，也为三号站分析仪表专业的技术水平做了一次坚实的质量把关。
2023
10-25
