携手共进，擘画工业运维新蓝图
2025-01-21
共创未来 重庆精本开展新干部述职考评
2024-02-04
拥抱变革，共创未来，公司召开2023年度总结会议 文/方建东 图/杨诚 2024年1月29日至30日，重庆精本科技发展有限公司召开了一场以“数字化、AI化、场景化、平台化”的主题年终会议。公司牟总及各部门负责人，各项目部管理人员参加此次会议。本次会议对2023年各项目板块责任目标完成情况进行总结汇报，对2024年重点工作目标进行分解确定并签订目标责任状。 在会议上，各位负责人以数字化的汇报方式，简明扼要地阐述2023年责任目标的完成情况，言简意赅，一目了然。首先，维保部详细介绍了2023年生产板块工作完成情况，以数字2117开头，分享了过去一年生产维保板块的总体情况。2023年公司维保部组建了彭州和扬子2个新项目部， 1个项目（古雷）由分包模式变为劳服经营模式， 1个项目（普光）增加了合作人数，目前共有7个项目部。对维保部总人数、相关营收数据、安全数据、培训数据、工作量数据、隐患排查与整改情况等方面情况一一进行汇报。 紧接着，维保部门各项目部进行工作总结，普光项目部以“未雨绸缪，‘防’患未然“为题，分析了去年项目部生产经营状况；元坝项目部以”灵‘活’多变，安不忘危“为题，分析了项目管理方面如何控制成本，盘活业务；南坝项目部以“守”为主，开拓进取为题，分析了过去一年的安全业绩、生产维护、成本费用、营收利润等状况；彭州项目部以“实力‘抗’争，沟通合作”为题，分享了2023年项目部从无到有，从建设到投产的艰辛过程，并从人员方面、安全方面、生产方面、后勤方面、团建方面、经营方面进行数据分析总结；扬子项目部以“稳中求‘变’，变中有新，分析了过去一年各项指标完成情况，以及求变图新的过程；眉山项目部以”主动作为，突‘破‘现状“为题，分析了2023年目标完成情况及如何破局采取的措施；古雷项目部以”以退为进，蓄势‘待’发“为题，分享了古雷项目部过去一年的变化，以及后期蓄势待发的重点工作。各项目在总结经验的同时，还分享了在日常工作中对于平台化、场景化、AI化等方面的应用。 接下来，商务部对2023年商务板块责任目标完成情况进行汇报，对2023年业务开展，市场开拓等重点工作进行汇报，并对2024年各区域市场进行业务分析、目标分解，并瞄准机遇，订立目标和计划，寻求更大突破，着力2024年打造具有商务功能的平台。 资源支持板块也对2023年责任目标完成情况进行汇报，对公司收支数据、财务情况、后勤保障等方面以数据形式呈现给大家。并对公司人力现状进行数据分析，对人员招聘过程中存在的问题进行分析，对绩效考核情况进行点评，对于制度建设和流程建设提出设想，旨在打造优秀的人力团队，引导积极的价值导向，构建良好的企业文化。 会上，公司领导还对过去一年公司级优秀团队、优秀个人进行表彰。 公司牟总对所有发言均作了点评，对各项目现状进行分析，并在会上发表了重要讲话。回顾过去，公司在生产维护方面做出了一定的业绩，展望未来，随着经济大环境的影响，行业进入“微利”时代，全员进入创业模式，他强调，无论何时，都要把安全工作放在首位。他还擘画了公司发展的宏伟蓝图，阐述了公司在天然气板块、生物航油领域、平台化运维等方面的下一步计划，未来充满挑战，他始终坚信：机会一定会留给那些敢于拼搏的人。 对于今后的工作，牟总提出了“一切业务数据化，一切数据业务化”的思想，强调了“管理必须AI化，服务必须场景化，平台必须普惠化”的要求。他鼓励大家：要敢于打破常规，勇于实践，学会利用新技术，来提高工作效率，提升管理质量。数字化、AI化、场景化、平台化是公司未来发展的核心方向，也是公司必须紧紧抓住的历史机遇。他要求全体人员，要把AI化落地到实际的业务中去，以数字化为AI提供基础，AI化的分析能力推动业务场景的深化，随着场景的不断深入，使平台运行更加完善。全体人员要紧紧围绕这一目标，练内功，不断开拓创新，提高个人综合素质，提升公司服务水平，实现公司的转型发展。
2024
02-04
公司举办管理才能提升专题培训 文/方建东 图/杨诚 2024年1月28日，重庆精本科技发展有限公司为全体管理人员相聚在成都办公室，开展了为期一天的管理才能提升专题培训。此次培训由著名的PDP企业管理谘商师、国家二级心理咨询师许延颖老师亲自授课，公司牟总及各部门管理人员共计28人参加此次培训。 此次管理才能提升培训主要包含识人用人技能、激励管理技能、团队建设技能、心态管理技能、沟通管理技能等内容。在培训过程中，许延颖老师通过大量的生动的案例、有趣的游戏、实用的管理方法，并运用大量心理学理论，将管理技巧一一分解，深入浅出地进行讲解，并通过场景化训练，让大家受益匪浅。 首先，许老师开篇以人性善恶论开始讲起，再谈到管理对于企业的重要性，再引入马斯洛夫的5大需求层次，延伸到如何激励人员，带好团队。 在沟通管理技能方面，他认为，沟通可以及时获取信息，有序推动工作，有效化解矛盾，构建有利关系，获得对个人想法的支持。信息沟通一定是双向的，管理人员一定要善于表达，善于倾听，善于反馈，确保沟通的有效性和时效性。管理人员要善于用心沟通，用情沟通，善于使用文字、语言、动作、场景等表达方式，促进沟通效果，达到沟通目的，让信息能有效传达，让自己能说得清楚，让别人能听得明白。 许老师根据自己多年研究的PDP特质模型，重点讲述了识人用人方面的技能，将人的性格特质分为5种，并对各种特质的性格特点及优缺点进行剖析，分析其行为习惯和注意事项。他指出作为管理人员，要具备识别人才、合理搭配人员的能力，让领导班子都能发挥各自的长处和优势，才能形成优势互补的团队。要通过观察员工的行为表现和沟通交流，了解员工的优势和不足，从而合理安排工作任务，发挥员工的最大潜力。同时，许老师也分享了如何通过问卷测评等手段，了解和解读管理人员的能力和性格特点，以便更好地把握今后学习和提高的方向。 此外，在激励管理方面，许老师还根据责任和技术能力为轴，将员工划分为几种类型，针对不同类型的员工，列举了不同的激励方法，以此激励和提高员工积极性和工作动力。管理人员应该了解员工的需要和期望，通过制定合理的制度、提供发展空间、通过多种措施激发员工的积极性和创造力。 在团队建设方面，许老师以四大名著为例，分析了三国演义中的蜀国团队、水浒传里的宋江团队、红楼梦里的大观园团队、以及西游记里的唐僧团队，并借助某公司销售冠军团队的组合案例等，通过分析不同成员的性格特点，阐述团队搭配的黄金法则，如何发挥各自优势，形成互补，取长补短。他指出，管理人员应该通过开展团队活动、建立有效的沟通机制、解决团队内部的矛盾和问题，增强团队的凝聚力和战斗力。 此次培训案例丰富、实用性强。参加培训的基层管理人员纷纷表示受益匪浅，对提高管理人员自我认知和自身的管理能力，提高团队的管理和凝聚力起到了积极的推动作用。在公司发展壮大的关键时期，公司一直致力于培养和发掘优秀的管理人才和技术人才，以满足公司不断发展的需求。此次培训是公司人才培养计划的重要组成部分，旨在帮助管理人员提升自身的管理才能和管理水平，将各项目管理好、建设好，为公司的长远发展提供有力保障。
2024
02-02
强标准建设 创一流维保 姜 鹏 时光飞逝、日月如梭，转眼间，中石化川西气田3号脱硫站生产行已经几个月，总体保持平稳运行。随着天气一天天转凉，现场设备运行环境也在发生变化，为保证仪表稳定运行，彭州项目部现场仪表专业针对仪表设备开展标准化建设。 高标准是高质量的保证，接到任务，马上行动。10月11日开始，彭州项目部成立标准化建设小分队，由项目经理亲自组织，抽调专人，组织人员开始对3#站的所有仪表设备进行维护保养，检查仪器仪表铭牌，清理仪表卫生，对锈蚀的仪表开展除锈工作，对裸露的螺栓包扎锡箔纸，对部分螺栓涂抹黄油，检查仪表保温伴热情况等，通过开展标准化、规范化建设工作，推动精细化管理。 通过开展设备标准化建设工作，现场焕然一新，优化了仪表设备运行环境，减少了设备问题的发生，促进了设备长久稳定运行使现场更加规范化、标准化。
2023
10-25
以管理求效益、以技术求发展 赵中锐 走进十月，在这秋高渐冷的季节里，三号站分析仪表专业一直遵循在工作中学习，学习中进步的优良作风与干事魄力，坚定不移的做好员工专业技能培训，向着精益求精的方向不断进取。 提升专业技能和加强队伍管理建设是发展的核心；认真、仔细、踏实是养成良好的工作作风与维保专业素养的关键；在实践中打磨个人实力是工作落实的基础。 10月17日3#站分析专业秉承“师带徒”的传承理念进行了现场实地技能实操考核。针对作业全流程标准化，详细熟知仪表各级菜单、测量原理、进样管线样品流向、标定等步骤以及对作业中安全风险的认知是否清楚到位，作业时是否做好防护进行了全面考察，并针对不足之处进行了现场详细讲解和补充。 通过本次实操考核，不仅加强了团队协作技能和个人综合能力的提升，也为三号站分析仪表专业的技术水平做了一次坚实的质量把关。
2023
10-25
师徒结对传帮带 携手共进促成长 李恒恬 为进一步加强重庆精本彭州项目人才培养，帮助新员工能更好地成长，能更快地适应岗位，结合项目部人员现状，充分依托中老员工技术优势，彭州项目部特开展师带徒专项活动。10月19日，项目部举行师徒签订活动，项目部领导、各班组长、在岗员工参加了此次活动。 活动伊始，项目部副经理方建东首先介绍了此次活动开展的背景、目的及意义，介绍了师徒结对的制度及实施方案。并希望通过活动的开展，不断夯实大家的理论基础，提高员工动手能力，增强大家的知识广度，弘扬精本公司传帮带的优良传统，促进项目及公司的人才梯队建设，助力公司不断发展壮大。 项目部副经理唐进波表示，师徒带签仪式不仅仅是一个形式和协议，它承载的是一份责任和价值，希望各位师徒能在日常工作中携手前进，相互交流，共同成长。 项目经理张鸿椿针对此次活动进行了总体部署，一是通过此次活动，达到“以学促学”、“以帮带学”的良好学习氛围；二是各位师傅要切实履行好自己的责任，率先垂范，以身作则，各位学员要抓住机会，快速成长，学会担当，在工作实践中不断提升自己的综合素质；三是要加强奖惩考核，定期进行评比，对优秀师徒进行奖励。 现场的师傅代表和学员代表也分别做了发言，他们均表示要不断提高自身技能水平，尽快转变角色，不断适应新的变化，主动学习，不断融入项目部各项工作，尽力发挥自己的作用。 一纸协议，一份职责，一封承诺。在全体技术人员的见证下，师徒双方签订协议，活动圆满结束。
2023
10-25
厉兵秣马为实战 重庆精本李巍2023年6月 六月骄阳似火、鲜花盛开、桃李芬芳，同时也是一个多雨的季节。在重庆扬子乙酰新建库房处六月安全月消防运动会如期开展，精本公司扬子项目部参加这次运动会目的就是厉兵秣马为实战，做到招之即来，来之能战，战之能胜。 本次消防运动会六个队参加，运动会项目有心肺复苏、三人三带、有限空间救人、用重型防化服现场抢险。虽然天公不作美下着大雨伴随着轰鸣雷声，但参赛运动员个个意气风发，擦拳磨掌将雷声当成战场的鼓声，雨水夹杂着汗水奋力拼搏赛出水平，赛出风格。最终精本公司扬子项目部在三人三带、有限空间救人两个单项中获得第一名的好成绩，在消防运动会综合排名取得亚军，运动会取得了圆满成功！
2023
06-25
重庆精本科技发展有限公司普光项目部 举行2023年“安全生产月”启动仪式
重庆精本科技发展有限公司普光项目部 举行2023年“安全生产月”启动仪式 谢畏杰 今年6月是第22个全国“安全生产月”。为切实提高全体员工安全生产红线意识，增强全体员工避险逃生能力，防范遏制各类事故发生。6月6日，重庆精本科技发展有限公司普光项目部组织开展以“人人讲安全、个个会应急”为主题的“安全生产月”启动仪式。 仪式现场宣贯了2023年公司安全生产月活动方案，观看了安全生产月的相关视频，与会人员进行了集体的横幅签名活动，切实提高全员安全生产意识。随后，项目部安全工程师谢畏杰做了安全发言，并宣布普光项目部2023年“安全生产月”正式启动。 安全生产月期间，项目部将以安全生产月为契机，通过主题宣传、案例警示、安全隐患大排查、安全知识竞赛等方式，扎实开展既有声势又有实效的宣传教育活动，同时开展应急知识、“心肺复苏”实操、自救互救和避险逃生技能方面的培训、演练活动，让安全生产月真正“活”起来，切实做到“人人讲安全、个个会应急”，大力营造浓厚安全文化氛围，从而进一步提升员工安全意识和避险逃生能力，促进普光项目部安全生产形势持续稳定向好。
2023
06-07
不惧艰险，精本奋斗在古雷EVA项目一线 时光如梭，转眼间距离古雷炼化一体化EVA装置开车仅剩一个月了。EVA装置的仪表调试也进入了尾声.EVA装置仪表点多，联锁多，仪表类型厂家也是五花八门。在调试的这一年的时间里，员工奋斗在现场一线，不仅经受海风和烈日的洗礼还要面对现场恶劣的施工环境。 EVA调试的过程中，除了调试常见的仪表之外，还有一些机组上特有的仪表、高压仪表与阀门。其中最重要的就是压缩机和高压设备的调试。 二次机调试，二次压缩机是EVA装置的重要设备。二次机采用了CAN总线的无线温度检测探头，检测应力的应力环等先进的仪表。中高压设备调试，EVA装置的反应区域与高压循环区域，管道内压力高，必须采用特殊的中高压阀门与专门的中高压压力与温度检测元件。 路虽远行者常至，精本男儿无惧艰险，奋战在一线，步步为营。坚持在开车的一线，奋力做好开车的准备工作为EVA顺利开车做好最后的准备工作，完成点睛之笔。
2023
03-23
