2025-01-21
携手共进,擘画工业运维新蓝图
关于我们
重庆精本科技发展有限公司是集科、工、贸一体的科技公司
SINE 2004
重庆精本科技发展有限公司
重庆精本科技发展有限公司是集科、工、贸一体的科技公司。公司成立于2004年,具有机电设备安装工程专业承包资质,并已经取得中质协质量认证中心颁发的职业健康安全管理体系认证、质量管理体系认证、环境管理体系认证和中国石化工程建设市场资源库成员证书等市场通行准入证书,并通过了全球权威企业资信评估机构邓白氏(DUN & BRADSTREET)的资信评估为同业低风险预警。

本公司拥有完整、科学的质量管理体系
产品不仅具有完全的质量保证,且具有卓越的性价比,让你能轻松体验到本司是你身边的全能助手。

经营理念
从原材料采购、印刷生产、后期加工到运输配送等一条龙流水线作业,注重生产过程的每一个环节与细节控制,确保产品质量。

人员培训
培养优秀行业内顶尖的、高素质的管理、技术人才,建立了一支强大的专业团队,为企业的强势发展奠定了坚实基础。

企业文化
精益求精,以人为本;团结、专业、
高效、创新。

公司简介
重庆精本科技发展有限公司是集科、工、贸一体的科技公司。公司成立于2004年
新闻动态
重庆精本科技发展有限公司是集科、工、贸一体的科技公司
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携手共进,擘画工业运维新蓝图 2025年1月17日下午3点至5点,扬子江乙酰化工有限公司在其总部五楼缙云山会议厅,成功举办了一场意义非凡的承包商座谈会。此次座谈会以“携手赢未来 启航新征程”为主题,吸引了众多业内人士参与,我司作为重要参与者,深度融入这场行业交流盛会。 会议伊始,主办方着重强调安全工作的重要性,进行安全须知宣讲与开场致辞,严谨的态度为座谈会奠定了坚实基础。随后,主题演讲环节正式拉开帷幕。各个承包商围绕安全、资产、业务外包、质量控制、项目管理等关键话题,分享了宝贵经验与独到见解。他们结合实际案例,深入浅出地剖析行业难题,为参会者提供了一系列富有建设性的解决方案。 我司副总经理周云华发表了以“人才培训和激励机制对维保工作的促进”为主题的演讲。周总指出,人才是推动维保工作高质量发展的核心动力。在演讲中,周总详细阐述了我司通过构建完善的人才培训体系和激励机制,激发员工潜能,提升员工积极性与创造力的有效举措,为企业维保工作的高效开展提供了坚实的人才支撑,赢得了现场阵阵掌声。 紧接着,我司副总经理贺勇通过播放精心制作的两个视频,向与会嘉宾详细介绍了我司自主研发的IOM - Agent运维智能体。该智能体具备强大的功能,在设备巡检、故障处理、安全作业等多个场景中发挥着显著作用。在设备巡检方面,它简化了传统繁琐流程,实现了数据的高效管理与实时追溯,极大地提高了巡检效率与质量;在故障处理环节,借助先进的AI技术,克服了作业人员技术水平参差不齐的难题,实现远程运维,大幅缩短故障处理时间,有力保障了生产的连续性;在安全作业领域,通过一系列智能化功能,全方位守护作业人员的安全,有效解决了长期以来安全管理中的痛点问题。 这一创新成果在座谈会上引起了强烈反响。众多承包商对IOM - Agent运维智能体,尤其是配套的AR智能头盔表现出浓厚兴趣,纷纷表达了深入了解与合作的意愿,部分代表当场表达了购买意向。 我司董事长牟海宁在发言中,对当前工业运维面临的挑战与机遇进行了深入分析。牟海宁董事长指出,随着工业环境的快速发展,传统运维模式面临诸多困境,而AI技术的兴起为行业带来了新的变革契机。牟海宁董事长强调,我司将持续加大在技术创新与人才培养方面的投入,携手扬子乙酰及其他合作伙伴,共同探索工业运维的智能化发展道路。 会议在主办方的总结致辞中圆满落幕。此次座谈会为我司与扬子乙酰及其他承包商搭建了一个交流经验、分享智慧的优质平台。未来,我司将以此次座谈会为新的起点,充分发挥自身在技术、人才等方面的优势,与各方紧密合作,为推动工业运维行业的发展贡献更大力量,共同开创更加美好的未来。 查看更多 + -
2024-02-04共创未来 重庆精本开展新干部述职考评
共创未来 重庆精本开展新干部述职考评 文/方建东 图/杨诚 2024年1月30日,公司在成都办公室举行了新干部述职考评会。此次会议旨在让新任职人员分享自己任职前后的工作转变,阐述任职以来的工作成果,同时为公司的未来发展献计献策。 会议开始,新干部们依次进行了现场述职。他们以数字化的表达方式,详细汇报了自己在任职期间的工作情况,包括工作任务完成情况、取得的成果、存在的问题、后续提升方向等内容。整个述职过程没有套话,充分展现了新干部良好的精神风貌,报告内容充分展现了新干部们的工作能力和专业素养,体现了他们对公司的忠诚和热爱。 述职结束,公司维保部周总针对新干部的性格特点,做事风格,存在的不在和今后提高的方向一一点评,并对于各位新干部在各自岗位上认真履职给予了肯定和高度评价。 公司贺总也对新干部述职的背景和意义进行了解释,他表示:今年首次将新干部述职安排在公司年会上进行,也表明了公司十分注重新干部的培养与成才,作为“兵头将尾”的新晋管理人员,不能仍然将思维方式停留在非管理的普通员工角度,要提高自我的认知水平,形成良好的行为习惯。他对新晋人员提出了几点希望:一是要不断学习,增强个人基础能力和业务能力;二是要具备良好的基本素质、人品道德,个人性格特点要根据岗位变化而作出适应和调整;三是要有强烈的责任感与担当意识,有良好服务意识,为大家服好务。他还提出了几点要求:一是要有身份转化的要求,作为管理人员,举止行为不仅代表自身,还代表着公司和团队,要把权力看作责任,把团队文化和公司要求放在首位;二是要身先士卒,做好个人表率;三是要传递正能量,在团队中带动和影响大家;四是要不断学习和提升,增强个人技能的深度和知识面的宽度广度;五是要提高个人的沟通协调能力和文字写作能力,学会沟通,善于表达;六是要加强领导能力提升,起到带头引领作用,要明白自身应该具备什么样的能力,以及带领大家如何去做。 牟总最后进行了总结发言,他表示,公司正处于高速发展阶段,需要大量的管理人员支撑,也涌现出了大量的青年才俊和新生力量。作为民营企业,在选人用人方面不拘一格降人才,真正形成能者上的良好局面。希望他们能够继续努力,戒骄戒躁,不断提高自身水平,为公司的长远发展做出更大的贡献。 查看更多 + -
2024-02-04拥抱变革,共创未来,公司召开2023年度总结会议
拥抱变革,共创未来,公司召开2023年度总结会议 文/方建东 图/杨诚 2024年1月29日至30日,重庆精本科技发展有限公司召开了一场以“数字化、AI化、场景化、平台化”的主题年终会议。公司牟总及各部门负责人,各项目部管理人员参加此次会议。本次会议对2023年各项目板块责任目标完成情况进行总结汇报,对2024年重点工作目标进行分解确定并签订目标责任状。 在会议上,各位负责人以数字化的汇报方式,简明扼要地阐述2023年责任目标的完成情况,言简意赅,一目了然。首先,维保部详细介绍了2023年生产板块工作完成情况,以数字2117开头,分享了过去一年生产维保板块的总体情况。2023年公司维保部组建了彭州和扬子2个新项目部, 1个项目(古雷)由分包模式变为劳服经营模式, 1个项目(普光)增加了合作人数,目前共有7个项目部。对维保部总人数、相关营收数据、安全数据、培训数据、工作量数据、隐患排查与整改情况等方面情况一一进行汇报。 紧接着,维保部门各项目部进行工作总结,普光项目部以“未雨绸缪,‘防’患未然“为题,分析了去年项目部生产经营状况;元坝项目部以”灵‘活’多变,安不忘危“为题,分析了项目管理方面如何控制成本,盘活业务;南坝项目部以“守”为主,开拓进取为题,分析了过去一年的安全业绩、生产维护、成本费用、营收利润等状况;彭州项目部以“实力‘抗’争,沟通合作”为题,分享了2023年项目部从无到有,从建设到投产的艰辛过程,并从人员方面、安全方面、生产方面、后勤方面、团建方面、经营方面进行数据分析总结;扬子项目部以“稳中求‘变’,变中有新,分析了过去一年各项指标完成情况,以及求变图新的过程;眉山项目部以”主动作为,突‘破‘现状“为题,分析了2023年目标完成情况及如何破局采取的措施;古雷项目部以”以退为进,蓄势‘待’发“为题,分享了古雷项目部过去一年的变化,以及后期蓄势待发的重点工作。各项目在总结经验的同时,还分享了在日常工作中对于平台化、场景化、AI化等方面的应用。 接下来,商务部对2023年商务板块责任目标完成情况进行汇报,对2023年业务开展,市场开拓等重点工作进行汇报,并对2024年各区域市场进行业务分析、目标分解,并瞄准机遇,订立目标和计划,寻求更大突破,着力2024年打造具有商务功能的平台。 资源支持板块也对2023年责任目标完成情况进行汇报,对公司收支数据、财务情况、后勤保障等方面以数据形式呈现给大家。并对公司人力现状进行数据分析,对人员招聘过程中存在的问题进行分析,对绩效考核情况进行点评,对于制度建设和流程建设提出设想,旨在打造优秀的人力团队,引导积极的价值导向,构建良好的企业文化。 会上,公司领导还对过去一年公司级优秀团队、优秀个人进行表彰。 公司牟总对所有发言均作了点评,对各项目现状进行分析,并在会上发表了重要讲话。回顾过去,公司在生产维护方面做出了一定的业绩,展望未来,随着经济大环境的影响,行业进入“微利”时代,全员进入创业模式,他强调,无论何时,都要把安全工作放在首位。他还擘画了公司发展的宏伟蓝图,阐述了公司在天然气板块、生物航油领域、平台化运维等方面的下一步计划,未来充满挑战,他始终坚信:机会一定会留给那些敢于拼搏的人。 对于今后的工作,牟总提出了“一切业务数据化,一切数据业务化”的思想,强调了“管理必须AI化,服务必须场景化,平台必须普惠化”的要求。他鼓励大家:要敢于打破常规,勇于实践,学会利用新技术,来提高工作效率,提升管理质量。数字化、AI化、场景化、平台化是公司未来发展的核心方向,也是公司必须紧紧抓住的历史机遇。他要求全体人员,要把AI化落地到实际的业务中去,以数字化为AI提供基础,AI化的分析能力推动业务场景的深化,随着场景的不断深入,使平台运行更加完善。全体人员要紧紧围绕这一目标,练内功,不断开拓创新,提高个人综合素质,提升公司服务水平,实现公司的转型发展。 查看更多 + -
2024-02-02公司举办管理才能提升专题培训
公司举办管理才能提升专题培训 文/方建东 图/杨诚 2024年1月28日,重庆精本科技发展有限公司为全体管理人员相聚在成都办公室,开展了为期一天的管理才能提升专题培训。此次培训由著名的PDP企业管理谘商师、国家二级心理咨询师许延颖老师亲自授课,公司牟总及各部门管理人员共计28人参加此次培训。 此次管理才能提升培训主要包含识人用人技能、激励管理技能、团队建设技能、心态管理技能、沟通管理技能等内容。在培训过程中,许延颖老师通过大量的生动的案例、有趣的游戏、实用的管理方法,并运用大量心理学理论,将管理技巧一一分解,深入浅出地进行讲解,并通过场景化训练,让大家受益匪浅。 首先,许老师开篇以人性善恶论开始讲起,再谈到管理对于企业的重要性,再引入马斯洛夫的5大需求层次,延伸到如何激励人员,带好团队。 在沟通管理技能方面,他认为,沟通可以及时获取信息,有序推动工作,有效化解矛盾,构建有利关系,获得对个人想法的支持。信息沟通一定是双向的,管理人员一定要善于表达,善于倾听,善于反馈,确保沟通的有效性和时效性。管理人员要善于用心沟通,用情沟通,善于使用文字、语言、动作、场景等表达方式,促进沟通效果,达到沟通目的,让信息能有效传达,让自己能说得清楚,让别人能听得明白。 许老师根据自己多年研究的PDP特质模型,重点讲述了识人用人方面的技能,将人的性格特质分为5种,并对各种特质的性格特点及优缺点进行剖析,分析其行为习惯和注意事项。他指出作为管理人员,要具备识别人才、合理搭配人员的能力,让领导班子都能发挥各自的长处和优势,才能形成优势互补的团队。要通过观察员工的行为表现和沟通交流,了解员工的优势和不足,从而合理安排工作任务,发挥员工的最大潜力。同时,许老师也分享了如何通过问卷测评等手段,了解和解读管理人员的能力和性格特点,以便更好地把握今后学习和提高的方向。 此外,在激励管理方面,许老师还根据责任和技术能力为轴,将员工划分为几种类型,针对不同类型的员工,列举了不同的激励方法,以此激励和提高员工积极性和工作动力。管理人员应该了解员工的需要和期望,通过制定合理的制度、提供发展空间、通过多种措施激发员工的积极性和创造力。 在团队建设方面,许老师以四大名著为例,分析了三国演义中的蜀国团队、水浒传里的宋江团队、红楼梦里的大观园团队、以及西游记里的唐僧团队,并借助某公司销售冠军团队的组合案例等,通过分析不同成员的性格特点,阐述团队搭配的黄金法则,如何发挥各自优势,形成互补,取长补短。他指出,管理人员应该通过开展团队活动、建立有效的沟通机制、解决团队内部的矛盾和问题,增强团队的凝聚力和战斗力。 此次培训案例丰富、实用性强。参加培训的基层管理人员纷纷表示受益匪浅,对提高管理人员自我认知和自身的管理能力,提高团队的管理和凝聚力起到了积极的推动作用。在公司发展壮大的关键时期,公司一直致力于培养和发掘优秀的管理人才和技术人才,以满足公司不断发展的需求。此次培训是公司人才培养计划的重要组成部分,旨在帮助管理人员提升自身的管理才能和管理水平,将各项目管理好、建设好,为公司的长远发展提供有力保障。 查看更多 +