截止2017年7于31日，重庆精本科技发展有限公司运维范围内的普光、元坝、南坝CDB三个项目的天然气净化厂、集气站和管道阀室的仪表及自动化设备运行正常，团队职业健康、安全、环保均处于可控状态,实现了安全生产1018天（2014年10月17日起），安全人工时达1000859，顺利实现100万安全人工时目标。 

 

 

 

 

（三个项目部剪影）

　　各分公司、项目部根据我司的安全管理规定和业主、总包的要求，把安全工作列入重要议事日程。由公司安全经理挂帅，各项目项目经理直接抓，现场副经理及现场主管具体抓，现场安全工程师分工负责组织实施，以人为本，全面落实安全责任，采取有效措施，杜绝了各类事故的发生。

　　一是建立公司一体化（IMS）管理体系。分公司、项目部建立各项安全作业规章制度，根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。将安全生产工作列入各单位的目标考核内容，定期进行严格考核。

　　二是注重安全生产教育工作。所有人员必须参加安全培训，具体作业人员参加相应的各种培训。组织对每一位新进员工进行入场前教育，对该项项目的安全情况进行安全交底，使作业人员明白各种操作规程及规范要求，考核合格后方可入厂。分公司及项目部结合实际定期组织进行安全培训，坚持每天安全早会及作业现场工具箱会等。

　　三是加大现场监督检查力度。严格执行作业票制度，认真进行JSA分析，禁止任何无作业票活动！根据不同时期的安全生产工作重点，定期组织相关人员进行系统的检查，每周编制巡查报告，对查出的安全隐患纳入HES行动跟踪表进行限期跟踪整改。

　　四是制定安全事故处置预案。根据各项目的实际情况制定了一系列安全生产事故处理应急预案制度，并定期组织进行应急演练。由于管理措施落实到位，组织人员到位，在公司领导高度重视和全体员工的共同努力下，公司各项目安全管理工作取得了良好的成效，实现了100万安全人工时，是我司安全工作的一个里程碑。 

 

　　　　

 

（HES部安全巡检）